IDEA DE NEGOCIO:
Nuestra empresa se crea para dar una solución a las empresas que gestionan gasolineras en España respecto a un problema muy generalizado en este sector: El alto coste su financiación, ya que necesitan disponer de grandes cantidades de dinero en líneas de financiación y así cumplir con la tesorería.
Tradicionalmente, en España los grupos de propietarios más extendidos gestionan una media de 10 gasolineras. Cada camión de combustible que les abastece supone una factura de casi 30000 euros por camión. El encargado de cada estación es, muchas veces quien decide cuando hacer cada pedido. Su criterio es más tendente a procurar que siempre estén los depósitos "bien repletos" para no tener problemas de roturas de stock, basado en su sola experiencia.
Si optimizamos al máximo la cantidad de combustible que disponemos, y también optimizamos el control logístico de los abastecimientos entre estaciones conseguiremos que grandes cantidades de dinero, que ahora están invertidas en combustible, regresen a la tesorería de la empresa, evitando en gran medida su apalancamiento y por lo tanto, reducir en gran medida el coste financiero.
Es necesario realizar para este fin una serie estadística temporal que con sus datos contables permite construir un modelo estacionario que permite obtener más previsión de las ventas diarias de combustible.
Todos los gastos iniciales de nuestra empresa dependerán de las compañías dedicadas al mundo de la gasolina que nos contraten y el número de gasolineras de las cuales debamos hacer los cálculos. Pues dependiendo de la cantidad de gasolineras que tengamos que operar necesitaremos más o menos trabajadores esto influirá en el tamaño de nuestra empresa, la oficina, equipamiento (ordenadores, sillas, mesas…) deberemos localizar bien nuestra empresa pues ha de estar en una ciudad importante (Madrid, Barcelona…) cerca de los principales transportes nacionales e internacionales pues en nuestra oficina realizaremos reuniones que es en lo que se basara nuestra actividad de publicidad y marketing. Ya que nuestro servicio va dedicado a un colectivo muy concreto y reducido, en vez de crear grandes campañas publicitarias nos centraremos en realizar campañas, exposiciones y reuniones con un carácter personal hacia cada una de las empresas.
IDEAS DESCARTADAS:
- Comida a domicilio: Es una idea demasiado sencilla. Y demasiado competencia como para desarrollarla algún día.
- Residencia 3ª edad: Es una idea que existe y ya fue desarrollada el año pasado por lo que no es muy original.
- Instalaciones carga eléctrica para coches: Es una idea original pero no conocemos el tema y nadie esta muy interesado en el campo.
- Empresa coches de alquiler: Demasiado gasto inicial, hay que sumar el gasto inicial de cualquier empresa normal mas coche, gasolina….
- Tienda de ropa: Muy común, desarrollado anteriormente. Mucha competencia como para poder llevar esta idea a cabo algún día.
¿Por qué hemos elegido la consultoría?
Es una idea de negocio que hasta el momento nadie la ha desarrollado.
Puede tener un gran éxito ya que a las gasolineras les interesa este servicio para poder tener dinero disponible para gasolina y no tener que pedir financiación a los bancos.
Es interesante poder llevar acabo un proyecto que nunca se ha desarrollado y por lo tanto podríamos desarrollarlo en un futuro y obtener un monopolio, que genera unos extraordinarios beneficios temporales.
Al no existir este negocio y al ser tan necesario para las gasolineras garantizamos tener un gran numero de clientes.
Servicio que cobramos por gasolinera y no por empresa, por lo tanto con el crecimiento de empresas de gasolineras crecemos nosotros también.
Los gastos iniciales son grandes, pero una vez cubiertos el rango de beneficios es muy grande.
No requiere materias primas y por lo tanto no requiere almacén ni transformación. Ni transporte, y la publicidad es muy específica.
POSIBLES DIFICULTADES
-No tenemos referencias similares de otras empresas en las que basarnos.
-Al tratarse de un servicio nuevo, podemos encontrar dificultades para conseguir financiación.
-Es posible que muchas empresas no vean en un principio los beneficios que puede aportar nuestro servicio, por lo que tenemos que hacer una gran esfuerzo en marketing promoción.
-El negocio del petróleo se encuentra en decadencia
Nuestra empresa se crea para dar una solución a las empresas que gestionan gasolineras en España respecto a un problema muy generalizado en este sector:
El alto coste su financiación, ya que necesitan disponer de grandes cantidades de dinero en líneas de financiación y así cumplir con la tesorería.
Tradicionalmente, en España los grupos de propietarios más extendidos gestionan una media de 10 gasolineras. Cada camión de combustible que les abastece supone una factura de casi 30000 euros por camión. El encargado de cada estación es, muchas veces quien decide cuando hacer cada pedido. Su criterio es más tendente a procurar que siempre estén los depósitos "bien repletos" para no tener problemas de roturas de stock, basado en su sola experiencia.
Si optimizamos al máximo la cantidad de combustible que disponemos, y también optimizamos el control logístico de los abastecimientos entre estaciones conseguiremos que grandes cantidades de dinero, que ahora están invertidas en combustible, regresen a la tesorería de la empresa, evitando en gran medida su apalancamiento y por lo tanto, reducir en gran medida el coste financiero.
Es necesario realizar para este fin una serie estadística temporal que con sus datos contables permite construir un modelo estacionario que permite obtener más previsión de las ventas diarias de combustible.
Todos los gastos iniciales de nuestra empresa dependerán de las compañías dedicadas al mundo de la gasolina que nos contraten y el número de gasolineras de las cuales debamos hacer los cálculos. Pues dependiendo de la cantidad de gasolineras que tengamos que operar necesitaremos más o menos trabajadores esto influirá en el tamaño de nuestra empresa, la oficina, equipamiento (ordenadores, sillas, mesas…) deberemos localizar bien nuestra empresa pues ha de estar en una ciudad importante (Madrid, Barcelona…) cerca de los principales transportes nacionales e internacionales pues en nuestra oficina realizaremos reuniones que es en lo que se basara nuestra actividad de publicidad y marketing. Ya que nuestro servicio va dedicado a un colectivo muy concreto y reducido, en vez de crear grandes campañas publicitarias nos centraremos en realizar campañas, exposiciones y reuniones con un carácter personal hacia cada una de las empresas.
IDEAS DESCARTADAS:
- Comida a domicilio: Es una idea demasiado sencilla. Y demasiado competencia como para desarrollarla algún día.
- Residencia 3ª edad: Es una idea que existe y ya fue desarrollada el año pasado por lo que no es muy original.
- Instalaciones carga eléctrica para coches: Es una idea original pero no conocemos el tema y nadie esta muy interesado en el campo.
- Empresa coches de alquiler: Demasiado gasto inicial, hay que sumar el gasto inicial de cualquier empresa normal mas coche, gasolina….
- Tienda de ropa: Muy común, desarrollado anteriormente. Mucha competencia como para poder llevar esta idea a cabo algún día.
¿Por qué hemos elegido la consultoría?
POSIBLES DIFICULTADES
-No tenemos referencias similares de otras empresas en las que basarnos.
-Al tratarse de un servicio nuevo, podemos encontrar dificultades para conseguir financiación.
-Es posible que muchas empresas no vean en un principio los beneficios que puede aportar nuestro servicio, por lo que tenemos que hacer una gran esfuerzo en marketing promoción.
-El negocio del petróleo se encuentra en decadencia